亚马逊三种错误的库存管理

   Ebay、Wish、速卖通、亚马逊是跨境电商四大平台，前两者平均客单价12美金，速卖通平均客单价10美金，而亚马逊平均客单价17美金，由此可以看出亚马逊平台的客单价是十分高的。同时作为较早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊平台拥有大量的流量，针对**客户进行销售，在国际的**度要远远**其它平台。数据显示，2019年亚马逊一年的交易额是19年之前20年的交易额总和，这说明什么问题？亚马逊才刚开始进入“红利期”。
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  今天讲一下亚马逊三种错误的库存管理


  误区一：估测可用库存时，没有将销售速度考虑在内。

  销售速度即产品售出的速度。

  计算出平均每天销售的单位数量，可以推算出剩余的亚马逊库存天数，然后及时补货。

  例如，你在4月底和5月初每天卖出约50个午餐包，此时仓库内还有500个午餐包，在这种情况下，我们将剩余的库存除以每天的销售额，得出在库存用完之前剩余的天数。

  库存 / 平均每天销售个数 = 500 / 50 =10天

  所以，看看你自己的平均每天销售额，再注意一下你什么时候会缺货，这是一个衡量你何时应该开始补货，以及你应该补充多少的依据。


  误区二：继续运行亚马逊PPC广告

   当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时，应及时放慢销售速度，而控制此操作的较简单方法是立即暂停亚马逊PPC广告。

  放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间，以防无库存，等待补货时间长，给亚马逊留下不好的印象，让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。


  误区三：没有及时调整价格

  放慢消耗库存的速度，除了停掉PPC广告，还可以做出的另一个简单的改变就是提高价格。

  以上就是亚马逊三种错误的库存管理，更多关于错误的库存管理详情可以联系我们专业做亚马逊一站式孵化的公司，我司专业从事亚马逊跨境电商一站式孵化项目，手把手教学，对于个人创业的或者公司转型的或者国内电商转型的或者微商转型的等等全部承接，从开店注册到推广运营到物流售后等，全部教到您学会为止，确保您的店铺可以短期内实现盈利，欢迎想了解的朋友加我好友咨询，价值万元学习资料免费分享给您。